Efektywność kierowania w organizacjach na przykładzie sądeckiego Urzędu Pracy w Nowym Sączu
| dc.contributor.advisor | Choroszczak, Jerzy | |
| dc.contributor.author | Tarasek, Kamil | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-07T12:37:52Z | |
| dc.date.available | 2014-01-07T12:37:52Z | |
| dc.date.issued | 2012-11-13 09:27:02 | |
| dc.date.updated | 2014-01-07T12:09:35Z | |
| dc.description.abstract | Na efektywność kierowania wpływa bardzo wiele czynników. Wśród nich odnaleźć można odpowiednie predyspozycje osobowościowe i charakterologiczne, styl kierowania, sposób motywowania podwładnych, jak również sprawną organizację pracy kierowniczej, tj. właściwe gospodarowanie swoim czasem, ustalanie priorytetów działania oraz określanie optymalnych proporcji pomiędzy poszczególnymi funkcjami kierowania w zależności od potrzeb. Opracowanie ma na celu zbadanie czy organizacja jaką jest Sądecki Urząd Pracy, zarządzana jest w sposób efektywny, uwzględniający funkcję przewodzenia jako element determinujący osiąganie zakładanych celów. Analizie poddano elastyczność kierowania w organizacji nie nastawionej na osiąganie zysku, preferowane style kierowania, pełnione role menedżerskie oraz dokonano hierarchii kompetencji warunkujących bycie sprawnym kierownikiem. Na podstawie badania ankietowego poznano opinie zarówno kadry kierowniczej, jak i jej podwładnych, które następnie skonfrontowano. Wyniki pozwalają poznać odpowiedź czy efektywne kierowanie jest domeną wyłącznie sektora biznesowego, w którym funkcjonuje wiele narzędzi motywacyjnych i swoboda w kształtowaniu polityki firmy, w przeciwieństwie do sektora publicznego. | pl |
| dc.description.abstract | The effectiveness of the management team is affected by many factors, such as: relevant personal and characteristic predispositions, styles of management, motivation, efficient organizing of the management`s work: time management, prioritisation, defining ratios between the management`s functions which depends on current needs. That work is going to research if the quasi nongovernmental organization like the Sadecki Labour Office is administrated efficiently including the leadership`s function as an element leading to achieving aims. In this analysis we can find such aspects as: the management`s flexibility in a non profit organisation, taking precise roles by the managers, preffered styles of management, and grading of the competent conditioning being an efficient manager. Based on the survey`s research we were able to recognize employees` and employers` opinions, which were next compared. The results of this research give us answers whether efficient management is only the private, business industry`s domain, where we can find a lot of motivational tools, freedom and flexibility in forming the company`s policy in spite of public sector and non profit organizations. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3464 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | efektywność kierowania | pl |
| dc.subject | style kierowania | pl |
| dc.subject | role kierownicze | pl |
| dc.subject | motywacja | pl |
| dc.subject | efficiency of management | pl |
| dc.subject | non-governmental organizations | pl |
| dc.subject | styles of management | pl |
| dc.subject | management`s roles | pl |
| dc.subject | motivation | pl |
| dc.title | Efektywność kierowania w organizacjach na przykładzie sądeckiego Urzędu Pracy w Nowym Sączu | pl |
| dc.title.alternative | Efficiency of management on the example of Sącz Labour Office in Nowy Sącz | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |