Zwolnienia grupowe jako działanie łagodzące negatywne skutki procesów derekrutacji - na przykładzie firmy Optimus S.A.
| dc.contributor.advisor | Lipiec, Jacek | |
| dc.contributor.author | Szyszkowska, Sylwia | |
| dc.date.accessioned | 2013-09-23T09:57:39Z | |
| dc.date.available | 2013-09-23T09:57:39Z | |
| dc.date.issued | 2009-05-25 09:36:51 | |
| dc.date.updated | 2013-09-16T13:25:34Z | |
| dc.description.abstract | Prezentowane w pracy rozważania na temat planowania zatrudnienia są punktem wyjścia do wyjaśnienia istoty restrukturyzacji przedsiębiorstwa oraz działań outplacementu jakie podejmuje firma w wyniku konieczności zwolnień grupowych. Procesy te są wynikiem przekształcenia różnych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa, przedstawienia etapów przygotowywania tych procesów oraz kryteriów oceny i warunków ich powodzenia. Celem pracy jest podjęcie próby spojrzenia na zagadnienia towarzyszące procesom restrukturyzacji oraz zwolnieniom grupowym, które często stanowią jej integralną część od strony zarówno teoretycznej jak i praktycznej. W części teoretycznej pracy, na podstawie wybranych pozycji literatury, przedstawiono najważniejsze, z punktu widzenia tematu pracy, definicje i pojęcia. W rozdziale pierwszym znajdziemy odpowiedź na pytanie co to jest proces planowania zatrudnienia, jakie są jego rodzaje, jaki mają charakter, zakres i horyzont. Jakie czynniki wpływają na wielkość i strukturę zatrudnienia? Co to jest procedura planowania i jakie są metody planowania zapotrzebowania na personel? W rozdziale drugim poznamy pojęcie derekrutacji oraz jaki wpływ na otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne firmy ma redukcja zatrudnienia podczas procesów restrukturyzacji firmy. W kolejnym rozdziale poznamy historię outplacementu oraz jego definicję i rodzaje. Dowiemy się również jakie korzyści daje prowadzenie zasad outplacementu, zarówno firmie jak i pracownikowi. Rozdział czwarty i piąty są prezentacją praktycznego zastosowania konkretnego systemu łagodzenia skutków zwolnień grupowych w firmie Optimus S.A. Natomiast zakończenie zawiera podsumowanie przedstawionych zagadnień. Na zakończenie zostanie wyrażona refleksja nad uznaniem znaczenia i wpływu problematyki sposobu rozstania pracownika z firmą oraz wsparcia ze strony firmy osobom objętym zwolnieniem grupowym, na efektywność zarządzania kadrami i wyniki funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wnioski z rozważań mają na celu pomóc czytelnikowi w zaprojektowaniu własnej polityki i strategii działań outplacementowych pracowników. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/746 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | restrukturyzacja zatrudnienia | pl |
| dc.subject | outplacement | pl |
| dc.subject | planowanie zasobów ludzkich | pl |
| dc.title | Zwolnienia grupowe jako działanie łagodzące negatywne skutki procesów derekrutacji - na przykładzie firmy Optimus S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Monnitored dismissals as attenuating negative consequences of derecrutation - case study by Optimus S.A. company | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |