Strategia rozwoju gminy Kamionka Wielka
| dc.contributor.advisor | Malczak, Jan | |
| dc.contributor.author | Krok Aneta | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-29T15:53:01Z | |
| dc.date.available | 2014-01-29T15:53:01Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | W ostatniej dekadzie XX wieku zupełnie zmieniono zasady funkcjonowania terenowych władz publicznych. W myśl ustawy o samorządzie terytorialnym, bardzo ważną rolę odgrywają obecnie gminy jako podstawowa jednostka samorządu terytorialnego. Gminy posiadają pewne kompetencje i wykonują określone zadania. Oprócz kierowania sprawami bieżącymi są one odpowiedzialne za przyszłość całej wspólnoty gminnej. Władze samorządowe podejmują samodzielnie decyzje o wykorzystaniu finansowych i organizacyjnych zasobów po to aby ułatwiać funkcjonowanie istniejących na danym obszarze firm oraz zachęcać innych potencjalnych przedsiębiorców do lokowania tam swojej działalności. Proces zarządzania gminą musi mieć charakter aktywny i być nastawiony na kreowanie przyszłości. Poszczególne gminy powinny mieć wyraźnie zaakcentowana wizję rozwoju, dysponować starannym planem zagospodarowania przestrzennego a także prowadzić odpowiednia politykę inwestycyjną konieczna w celu pozyskania potencjalnych inwestorów. Celem każdej gminy jest rozwój zgodny z przesłankami ekonomicznymi a także społecznie akceptowalny przez społeczność lokalną. Dokumentem, który zawiera w sobie wymienione wyżej elementy jest strategia rozwoju gminy. Jest to podstawowy instrument niezbędny do skutecznego zarządzania gminą i jej rozwoju. Celem niniejszej pracy jest próba analizy i oceny strategii rozwoju przedstawionej na przykładzie gminy Kamionka Wielka. W pracy przyjęto następującą hipotezę badawczą: Strategia rozwoju gminy Kamionka Wielka przyczyniła się do lepszego zaspokajania różnorodnych potrzeb mieszkańców gminy? W ramach tej tezy dokonano przedstawienia pozytywów w pewnych obszarach rozwojowych, jak również wskazano na negatywy w innych sferach rozwojowych. Przedstawiono również przesłanki mające wpływ na wdrożenie tej strategii, zarówno te pozytywne jak: posiadanie na swoim terenie atrakcyjnych terenów turystycznych, jak również przesłanki o charakterze negatywnym takich jak: wysoki poziom bezrobocia. Uwzględniono również pozyskanie środków finansowych z Unii Europejskiej jako jednego z elementów zewnętrznych źródeł finansowania. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4959 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | strategia rozwoju gminy | pl |
| dc.subject | gmina Kamionka Wielka | pl |
| dc.subject | administracja publiczna | pl |
| dc.subject | finansowanie strategii rozwoju | pl |
| dc.subject | gmina jako system | pl |
| dc.subject | samorząd gminy | pl |
| dc.subject | analiza SWOT | pl |
| dc.title | Strategia rozwoju gminy Kamionka Wielka | pl |
| dc.title.alternative | The strategy of the development of the Kamionka Wielka district | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |