Finansowe motywowanie pracowników w PEC Geotermia Podhalańska S.A.
| dc.contributor.advisor | Potoczek, Natalia | |
| dc.contributor.author | Nędza, Judyta | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-12T09:09:05Z | |
| dc.date.available | 2013-11-12T09:09:05Z | |
| dc.date.issued | 2010-03-31 12:31:15 | |
| dc.date.updated | 2013-11-12T08:27:51Z | |
| dc.description.abstract | Celem poniższej pracy jest zanalizowanie finansowych aspektów motywowania pracowników. Znalezienie i zatrzymanie wartościowych pracowników jest najbardziej wymaganą funkcją dobrego menadżera. Może on tego dokonać za pomocą motywowania poprzez różnego rodzaju czynniki, w szczególności czynniki finansowe. Praca składa się z trzech części. Dwie pierwsze, są to części teoretyczne i przedstawiam w nich motywację, jako najważniejszą funkcję zarządzania. Omawiam w nich teorie i modele motywowania, w celu zrozumienia współczesnej wiedzy o motywacji oraz jej związkach z zachowaniami w pracy i zadowoleniem. Ponadto z części teoretycznej dowiadujemy się jak zbudować motywacyjny system wynagrodzeń i jakich zasad należy przestrzegać, aby motywowanie przynosiło określone rezultaty. Część trzecia jest częścią empiryczną, napisaną na podstawie analizy Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej Geotermii Podhalańskiej, w której poprzez analizę dokumentów starałam się ukazać istotę motywowania za pomocą wynagrodzenia. Na podstawie wiadomości zawartych we wszystkich rozdziałach mojej pracy stwierdzam, że wynagrodzenie pieniężne jest ważnym i jednym z najskuteczniejszych motywatorów. Polityka płacowa aktywnie kształtuje kulturę przedsiębiorstwa. Firmy zaczęły aktywniej wykorzystywać narzędzia płacowe, strategia wynagrodzeń stała się najważniejszą rzeczą w działalności większości z nich. Jednakże poprzez analizę literatury doszłam do konkluzji, że samo motywowanie za pomocą czynników finansowych jest niewystarczające, musi iść ono w parze z motywowaniem pozafinansowym, które nabiera coraz większego znaczenia. Coraz częściej Coraz częściej pracownicy zwracają uwagę na wewnętrzne czynniki motywujące, które budują współpracę, przyjazną atmosferę i przywiązanie do firmy. Motywować należy codziennie, miły uśmiech, przyjacielskie słowo nic nie kosztują, a w połączeniu z gratyfikacją finansową tworzą siłę, która wpływa na efektywność i pełne zaangażowanie pracowników w cele firmy. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1421 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | motywowanie pracowników | pl |
| dc.subject | wynagrodzenia | pl |
| dc.subject | systemy motywacyjne | pl |
| dc.subject | formy wynagradzania | pl |
| dc.title | Finansowe motywowanie pracowników w PEC Geotermia Podhalańska S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Financial motivating employees in PEC Geotermia Podhalańska S.A. | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |