Miejsce i rola kadry kierowniczej w procesie zmian reorganizacyjnych w Telekomunikacji Polskiej S.A.
| dc.contributor.advisor | Kozina, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Tarnowska Katarzyna | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-02T14:57:14Z | |
| dc.date.available | 2014-01-02T14:57:14Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.description.abstract | Obiektem badań będzie kadra kierownicza TP S.A. średniego i niższego szczebla zarządzania w Obszarze Telekomunikacji w Nowym Sączu. Zakres poruszanej problematyki spowodował konieczność sięgania do różnych źródeł informacji. Starano się skorzystać z publikacji naukowych i literatury na temat zarządzania zmianą, procesu zmian i miejsca kadry kierowniczej w tym procesie. Innym źródłem będą opinie osób zajmujący się praktycznie restrukturyzacją, a więc biorący czynny udział w tym procesie i profesjonalnie go wspomagający - pracownicy TP S.A. Celem ogólnym niniejszej pracy jest zaprezentowanie w świetle wybranych koncepcji teoretycznych oraz badań własnych miejsca i roli kadry kierowniczej w sytuacji zmian organizacyjnych. Szczególne znaczenie dla realizacji celu ogólnego pracy są badania empiryczne nad kadrą kierowniczą, ukierunkowane na:1. ocenę umiejętności wdrażania zmian, 2. charakterystykę postaw w procesie zmian. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3121 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | kadra kierownicza | pl |
| dc.subject | organizacja i zarządzanie | pl |
| dc.subject | restrukturyzacja organizacyjna | pl |
| dc.subject | zmiany organizacyjne | pl |
| dc.title | Miejsce i rola kadry kierowniczej w procesie zmian reorganizacyjnych w Telekomunikacji Polskiej S.A. | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |