Wybór strategii personalnej na przykładzie Rejonowego Urzędu Pocztowego w Nowym Sączu

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPiekarz, Halina
dc.contributor.authorZapiór Alina
dc.date.accessioned2014-01-22T00:52:30Z
dc.date.available2014-01-22T00:52:30Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractSukces przedsiębiorstw uzależniony jest w dużej mierze od tego, jak sprawnie i wydajnie pracują ludzie. Zarządzanie zmierza ku temu, aby strategia personalna wpływała na zwiększenie efektywności pracowników w celu realizacji zamierzeń przedsiębiorstwa. Stąd też wynika potrzeba starannego tworzenia strategii personalnej w przedsiębiorstwach, tak, aby była dostosowana do potrzeb pracowników a także specyfiki firmy. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie aktualnego zarządzania zasobami ludzkimi oraz próba wyboru strategii personalnej w państwowym przedsiębiorstwie użyteczności publicznej Poczta Polska, na przykładzie jednostki organizacyjnej w Nowym Sączu. W pracy przedstawiono także zmiany stanowiące przesłankę wyboru strategii personalnej i przybliżono kierunki rozwoju firmy.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4496
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectstrategia personalnapl
dc.subjectrozwój przedsiębiorstwapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectrekrutacjapl
dc.subjectrozwój personelupl
dc.subjectocenianie pracownikówpl
dc.subjectwynagradzaniepl
dc.subjectkultura organizacyjnapl
dc.subjectefekty pracypl
dc.subjectRejonowy Urząd Pocztowy w Nowym Sączupl
dc.titleWybór strategii personalnej na przykładzie Rejonowego Urzędu Pocztowego w Nowym Sączupl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008