Analiza systemu motywacji płacowej na przykładzie Oddziału Zakładu Gazowniczego w Tarnowie

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorŁyszczarz, Halina
dc.contributor.authorKrzyżak Paweł
dc.date.accessioned2014-01-04T15:53:25Z
dc.date.available2014-01-04T15:53:25Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractWynagrodzenie stanowi jedną z funkcji zarządzania personelem w każdej organizacji, niezależnie od jej rozmiarów i rodzaju prowadzonej działalności. Odgrywa ono szczególną rolę w integrowaniu pracowników wokół realizacji strategicznych celów organizacji. Pracodawca nie może płacić wynagrodzenia wyłącznie według własnego uznania i przypadkowych kryteriów opłacania pracownika, ale musi postępować według przyjętych reguł. Tym regułom i zasadom skutecznego wynagradzania poświęcona jest niniejsza praca. Warunkiem efektywnej pracy jest dobry system płac, który skutecznie wykorzystuje zainteresowania i możliwości pracownika, a także daje mu satysfakcję z godziwego wynagrodzenia. Stosowane w przedsiębiorstwie składniki wynagrodzenia oraz zasady ich ustalania tworzą system wynagradzania personelu. System ten odgrywa dominującą rolę w zakładowym systemie motywowania do pracy. Najskuteczniejszym narzędziem motywowania, nakłaniającym pracowników do zachowań zgodnych z wolą motywującego jest bowiem wynagrodzenie. Głównym celem niniejszej pracy jest analiza systemu wynagradzania pracowników w Oddziale Zakładu Gazowniczego w Tarnowie.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3331
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectsystem motywacji płacowejpl
dc.subjectZakład Gazowniczy w Tarnowiepl
dc.subjectmodel stosunków współdziałaniapl
dc.subjectmodel zasobów ludzkichpl
dc.subjectwartościowanie pracypl
dc.subjectwynagrodzeniapl
dc.subjectocena systemu motywowaniapl
dc.titleAnaliza systemu motywacji płacowej na przykładzie Oddziału Zakładu Gazowniczego w Tarnowiepl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008