Rola komunikacji w zarządzaniu zmianami w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy HT Sp. z o. o.
| dc.contributor.advisor | Choroszczak, Jerzy | |
| dc.contributor.author | Mastalska, Magdalena | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-26T12:12:49Z | |
| dc.date.available | 2013-11-26T12:12:49Z | |
| dc.date.issued | 2010-09-09 22:07:00 | |
| dc.date.updated | 2013-11-26T08:45:09Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy była próba ustalenia odpowiedzi na szereg pytań, z których najważniejsze to: -jaki wpływ ma komunikacja wewnętrzna na proces efektywnego zarządzania zmianami organizacyjnymi? - jak procesy komunikacyjne muszą być budowane, aby wspierały wdrażanie zmian organizacyjnych? - jak niwelować bariery komunikacyjne tak, aby nie utrudniały one wdrażania wcześniej zaplanowanych zmian organizacyjnych? Ponadto intencją Autorki było przeprowadzenie analizy charakteru zmian organizacyjnych, przeprowadzanych w wybranym przedsiębiorstwie oraz analizy procesów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej występujących w badanej jednostce. Główna hipoteza postawiona w pracy, którą następnie starano się zweryfikować w drodze przeprowadzonych badań brzmi następująco: „Efektywna komunikacja jest jednym z głównych determinantów sukcesu w procesie zarządzania zmianami organizacyjnymi”. Hipotezę i cele postawione w pracy starano się realizować poprzez liczne studia literaturowe, ich analizę i interpretację, badania ankietowe, a także dzięki zebranym danym liczbowym w badanej jednostce. Zaprezentowano empiryczną analizę roli komunikacji w procesie planowania, opracowywania i wdrażania zmian organizacyjnych. W tym celu dokonano charakterystyki istoty i przyczyn zmian, opisano zmiany dokonane w latach 1994-2009 w obrębie struktury i strategii firmy HT Sp. z o. o. Dodatkowo przeprowadzono ankietę mającą na celu zbadanie satysfakcji pracowniczej oraz dokonanie oceny przez podwładnych systemu wynagradzania i motywacji pracowniczej, częstości i rodzaju dokonywanych zmian, a także sposobu i efektywności prowadzonej komunikacji w przedsiębiorstwie HT. Ankieta została przeprowadzona wśród 100 respondentów wybranego do analizy przedsiębiorstwa. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1765 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie przedsiębiorstwem | pl |
| dc.subject | komunikowanie w przedsiębiorstwie | pl |
| dc.subject | zarządzanie zmianami | pl |
| dc.subject | analiza SWOT | pl |
| dc.title | Rola komunikacji w zarządzaniu zmianami w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy HT Sp. z o. o. | pl |
| dc.title.alternative | The role of the communication in the management of changes in enterprise for example of the company HT Sp. z o. o. | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |