Zarządzanie łańcuchem dostaw w branży gumowej – studium przypadku przedsiębiorstwa produkującego taśmy przenośnikowe

Abstract

Praca dotyczy zarządzania łańcuchem dostaw w branży gumowej na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego taśmy przenośnikowe. Przedstawiono kluczowe etapy procesu - od zaopatrzenia w surowce, przez produkcję, po dystrybucję wyrobów gotowych - oraz czynniki wpływające na ich sprawność. Studium przypadku pozwala ocenić znaczenie planowania, kontroli zapasów i współpracy z dostawcami w zapewnieniu efektywności oraz konkurencyjności firmy. Praca składa się z trzech rozdziałów obejmujących część teoretyczną, charakterystykę branży gumowej oraz analizę empiryczną badanego przedsiębiorstwa. W pierwszym rozdziale omówiono istotę i znaczenie łańcucha dostaw, jego uczestników oraz kluczowe procesy, takie jak planowanie popytu i produkcji, zaopatrzenie, logistyka wewnętrzna oraz dystrybucja. Przedstawiono również narzędzia wspierające zarządzanie łańcuchem dostaw oraz współczesne wyzwania związane z jego funkcjonowaniem. Drugi rozdział poświęcono charakterystyce branży gumowej i rynku taśm przenośnikowych. Zaprezentowano specyfikę przetwórstwa gumy, rodzaje taśm przenośnikowych oraz surowce wykorzystywane do ich produkcji. Omówiono także strukturę łańcucha dostaw w branży oraz czynniki wpływające na jego efektywność, takie jak dostępność surowców, wymagania jakościowe, koszty transportu i regulacje środowiskowe. W trzecim rozdziale przedstawiono wyniki badań własnych przeprowadzonych w przedsiębiorstwie produkującym taśmy przenośnikowe. Analiza objęła organizację łańcucha dostaw, proces zakupów i współpracę z dostawcami oraz planowanie produkcji. Badania wykazały, że efektywne zarządzanie dostawami, odpowiednie planowanie oraz wykorzystanie narzędzi informatycznych mają istotny wpływ na sprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego konkurencyjność.

This thesis focuses on supply chain management in the rubber industry, using a conveyor belt manufacturing company as a case study. It presents the key stages of the process - from raw material procurement, through production, to the distribution of finished products - and discusses the factors affecting their efficiency. The case study makes it possible to assess the importance of planning, inventory control, and supplier cooperation in ensuring the company's operational efficiency and competitiveness. The thesis consists of three chapters covering the theoretical background, the characteristics of the rubber industry, and an empirical analysis of the examined enterprise. The first chapter discusses the concept and significance of the supply chain, its participants, and key processes such as demand and production planning, procurement, internal logistics, and distribution. It also presents tools supporting supply chain management and contemporary challenges related to its operation. The second chapter is devoted to the characteristics of the rubber industry and the conveyor belt market. It describes the specifics of rubber processing, the types of conveyor belts, and the raw materials used in their production. Furthermore, it discusses the structure of the supply chain in the industry and the factors affecting its efficiency, including raw material availability, quality requirements, transportation costs, and environmental regulations. The third chapter presents the results of original research conducted in a conveyor belt manufacturing company. The analysis covers supply chain organization, purchasing processes and cooperation with suppliers, as well as production planning. The findings indicate that effective supply management, proper planning, and the use of information technology tools have a significant impact on the company's operational performance and competitiveness.