Wykorzystanie ocen pracowniczych w zarządzaniu personelem na przykładzie firmy Wiśniowski

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMalczak, Jan
dc.contributor.authorZięcina Katarzyna
dc.date.accessioned2014-01-21T23:16:56Z
dc.date.available2014-01-21T23:16:56Z
dc.date.issued2006
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest analiza systemu oceniania pracowników w firmie Wiśniowski w aspekcie powiązań z innymi elementami polityki personalnej w firmie. Przedstawiono pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi, jego filozofię, cele i cechy, oraz porównano zarządzanie zasobami ludzkimi i tradycyjne zarządzanie personelem. Ukazano, z jakich elementów powinien się składać efektywny system oceny pracowniczej oraz omówiono szczegółowo poszczególne elementy tego systemu. Przedstawia historię firmy Wiśniowski, zakres działalności, oraz przekształcenia strukturalne dokonywane na przełomie ostatnich lat. Dokonano analizy systemu oceny pracowników w firmie Wiśniowski i jego wpływ na inne obszary zarządzania zasobami ludzkimi występującymi w przedsiębiorstwie.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4488
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectsystem ocen pracownikówpl
dc.subjectfunkcja personalnapl
dc.subjectpolityka personalnapl
dc.subjectproces oceny pracowniczejpl
dc.subjectstratgiczne zarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.titleWykorzystanie ocen pracowniczych w zarządzaniu personelem na przykładzie firmy Wiśniowskipl
dc.title.alternativeUsing the system of evaluation of employees in human resources management in Wiśniowski companyen
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008