Problemy zarządzania personelem na przykładzie firmy Kraft Foods Polska

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorŚmigielska, Grażyna
dc.contributor.authorSerwatka Piotr
dc.date.accessioned2014-01-25T20:05:32Z
dc.date.available2014-01-25T20:05:32Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractRok 1998 ogłoszony został przez analityków rynkowych i praktyków gospodarczych rokiem fuzji. Był to rok rekordowy pod względem skali i ilości połączeń oraz przejęć. To szeroko obserwowane zjawisko na świecie stosunkowo jest nowe na rynku polskim. Czy fala działań, których istotą jest przejęcie kontroli czy wykupienie innego przedsiębiorstwa jest tylko „modą” czy koniecznością ekonomiczną we współczesnej gospodarce? Niezależnie od odpowiedzi na to pytanie, fuzje i przejęcia odgrywają ważną rolę w gospodarce światowej. Działania i decyzje podejmowane w procesie fuzji i przejęć przedsiębiorstw zawsze wiążą się z dużym ryzykiem, tak finansowym jak i odpowiedzialnością w aspekcie ludzkim. Proces kapitałowego łączenia się firm to newralgiczny okres w działalności każdej z nich. Celem pracy jest przedstawienie procesu przejęcia, zdefiniowanie problemów zaistniałych w związku z tym procesem, ze szczególnym naciskiem na problemy związane z zarządzaniem pracownikami. Obiektem analizy jest firma Kraft Foods Polska, która w 2001 roku przejęła firmę Stollwerck Polska.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4722
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectfuzjepl
dc.subjectprzejęciapl
dc.subjectprzedsiębiorstwa w Polscepl
dc.subjectstrategie rozwoju przedsiębiorstwapl
dc.subjectkultura organizacyjnapl
dc.subjectprocesy integracyjnepl
dc.subjectzasoby ludzkiepl
dc.subjectfirma Kraft Foods Polskapl
dc.subjectzarządzanie pracownikami w procesie przejęciapl
dc.titleProblemy zarządzania personelem na przykładzie firmy Kraft Foods Polskapl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008