Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw na przykładzie przejęcia firmy Exbud przez firmę Skanska
Abstrakt
Niniejsza praca poświęcona jest problematyce fuzji i przejęć przedsiębiorstw. Postępujący proces globalizacji na światowych rynkach spowodował nasilenie się zjawiska fuzji i przejęć przedsiębiorstw. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw stały się we współczesnym świecie powszechnie obecnym procesem w gospodarkach krajów wysoko rozwiniętych, jak również rozwijających się. Fuzje i przejęcia zyskały duże znaczenie na rynku polskim dopiero w latach 90-tych, kiedy to krajowymi przedsiębiorstwami zaczęły interesować się zagraniczne firmy szukające możliwości zdobywania nowych rynków oraz inwestowania swojego kapitału. Fuzje i przejęcia stały się dla firm na całym świecie środkiem odgrywającym bardzo istotną rolę w realizacji określonych zadań strategicznych. Cele dokonywania fuzji lub przejęć przez przedsiębiorstwa są bardzo zróżnicowane i mogą obejmować uzyskanie przewagi konkurencyjnej na obecnych lub nowych rynkach, wzrost firmy, obniżenie kosztów bądź ryzyka działalności oraz wielu innych celów istotnych bądź to dla menedżerów firm lub ich właścicieli. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie analizy dwóch firm oraz zbadanie przejęcia przez szwedzki koncern SKANSKA polskiej firmy budowlanej EXBUD. Przedstawiono podstawowe pojęcia fuzji i przejęć, oraz ich klasyfikacje i motywy dokonywania tych procesów przez przedsiębiorstwa. Zaprezentowano historię powstania firmy EXBUD, jej kierunki rozwoju oraz sytuację firmy przed przejęciem. Przedstawiono opis firmy SKANSKA, politykę firmy, strukturę organizacyjna na świecie oraz sytuację finansowa firmy przed przejęciem kontroli nad firmą EXBUD. Zbadano motywy, jakimi kierowała się firma SKANSKA dokonując przejęcia firmy EXBUD, szczegółowej analizie poddano fazy przejęcia firmy EXBUD. Przedstawiono opis zmian w strukturze operacyjnej i organizacyjnej w przejętej firmie, jej sytuacje finansową po przejęciu oraz ocenę skutków przejęcia firmy EXBUD.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie, zarządzanie strategiczne, fuzje, przejęcia, fazy przejęcia