Wykorzystanie strategicznej karty wyników wg H.R. Friedaga i W. Schmidta w procesie opracowywania i wdrażania strategii przedsiębiorstwa Fabryka Wag Kalisto Sp. z o. o.

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorChoroszczak, Jerzy
dc.contributor.authorWenclewski, Paweł
dc.date.accessioned2013-12-05T10:16:22Z
dc.date.available2013-12-05T10:16:22Z
dc.date.issued2013-09-15 23:08:56
dc.date.updated2013-12-05T09:44:28Z
dc.description.abstractPrzedmiotem pracy magisterskiej jest opracowanie nowej strategii przedsiębiorstwa Fabryka Wag Kalisto Sp. z o. o., będącego producentem wag samochodowych. Narzędziem, jakie wykorzystano do tego celu jest strategiczna karta wyników stworzona przez H. R. Friedaga i W. Schmidta. Za podstawę do obrania odpowiedniej strategii posłużyła analiza ukazująca aktualną pozycję przedsiębiorstwa oraz sytuacja w jego otoczeniu. Wynikiem powstałej strategii jest przełożenie misji i wizji firmy na konkretne działania przydzielone do odpowiednich zespołów projektowych. Działania te mają być realizowane w kontekście osiągnięcia głównego celu jakim jest pozycja lidera na rynku wag samochodowych w Polsce. Okazuje się, że do osiągnięcia tego celu niezbędne jest integrowanie działań i procedur w całej firmie. Wszystkie jednostki i zespoły projektowe muszą być swoimi działaniami nastawione na realizację strategii. Jednak nawet najlepiej zaplanowana strategia nie daje gwarancji sukcesu. Wszystko zależy od ludzi, ich umiejętności do rozwiązywania problemów oraz szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu.pl
dc.description.abstractThe subject of this Masters Dissertation is to device a new company’s strategy for “Kalisto” Scales Factory ltd., which is a producer of car scales. The main instrument used for this purpose, is a Balanced Scorecard, developed by H. R. Friedag and W. Schmidt. As a basis for selecting an appropriate strategy, an analysis showing the company’s current position and situation in its environment was chosen. The result of created strategy is translating of company’s mission and vision into specific actions assigned to the appropriate development teams. These actions are to be undertaken in the context of achieving the main goal, which is the leading position on the market of car scales in Poland. It appears that to achieve this goal, it is necessary to integrate operations and procedures throughout the company. All units and development teams have to set their actions on achieving the strategy. However, even the best-planned strategy does not guarantee a full success. Everything depends on the people, their abilities to solve problems and respond quickly to changes in the environment.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/2023
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectstrategiapl
dc.subjectkarta wynikówpl
dc.subjectprojektpl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.subjectperspektywapl
dc.subjectdziałaniepl
dc.subjectanalizapl
dc.subjectwskaźnikpl
dc.subjectstrategypl
dc.subjectbalanced scorecardpl
dc.subjectprojectpl
dc.subjectmanagementpl
dc.subjectperspectivepl
dc.subjectactionpl
dc.subjectanalysispl
dc.subjectindicatorpl
dc.titleWykorzystanie strategicznej karty wyników wg H.R. Friedaga i W. Schmidta w procesie opracowywania i wdrażania strategii przedsiębiorstwa Fabryka Wag Kalisto Sp. z o. o.pl
dc.title.alternativeApplication the Balanced Scorecard by H.R Friedag and W. Schmidt in the development and implementation of the corporate strategy of "Kalisto" Scales Factory ltd.pl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace magisterskie