Wykorzystanie koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi w jednostce administracji publicznej na przykładzie KRUS
| dc.contributor.advisor | Malczak, Jan | |
| dc.contributor.author | Gadzina, Tomasz | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-28T09:40:17Z | |
| dc.date.available | 2014-01-28T09:40:17Z | |
| dc.date.issued | 2012-04-02 16:11:30 | |
| dc.date.updated | 2014-01-27T17:20:08Z | |
| dc.description.abstract | Każda organizacja czy to prywatna czy też państwowa w praktyce stosuje system zarządzania zasobami ludzkimi nawet, jeżeli nie jest on opracowany w sposób formalny. W skład takiego systemu poza właściwą strategią zarządzania zasobami ludzkimi wchodzą ludzie, którzy odpowiednio pokierowani potrafią dzięki swojej pracy, poświęceniu i zdolnościom stworzyć efektywnie działającą firmę. Natomiast elementy takie jak rekrutacja, motywacja, czy też ocena pozwalają wyselekcjonować najlepszych pracowników, odpowiednio ich motywować i poprzez ocenę sprawdzać czy konsekwentnie realizują cele danego przedsiębiorstwa. W niniejszej pracy zaprezentowana została istota poszczególnych elementów procesu zarządzania zasobami ludzkimi w jednostce administracji publicznej, jaką jest KRUS. Rozdział pierwszy opisuje istotę, determinanty i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni czasu. Zostały w nim przedstawione podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi oraz wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania tego systemu. Na koniec opisana jest geneza różnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Drugi rozdział pracy dotyczy kształtowania zatrudnienia w organizacji. Przedstawiony zostanie proces planowania, rekrutacji i adaptacji pracowników w organizacji. Na końcu rozdziału znajdziemy informacje dotyczące restrukturyzacji zatrudnienia pracowników. W rozdziale trzecim zawarte zostały systemy wynagrodzeń. Ponadto opisane zostało wartościowanie stanowisk pracy i rodzaje stosowanych ocen pracowników. Czwarty i piąty rozdział prezentuje system zarządzania zasobami ludzkimi w Kasie Rolniczych Ubezpieczeń Społecznych, wraz z charakterystyką tej instytucji. Istotną częścią rozdziału V są badania ankietowe przeprowadzone pośród pracowników KRUS. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4897 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | rekrutacja pracowników | pl |
| dc.subject | szkolenia | pl |
| dc.subject | wynagrodzenia | pl |
| dc.subject | motywacja do pracy | pl |
| dc.subject | KRUS | pl |
| dc.title | Wykorzystanie koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi w jednostce administracji publicznej na przykładzie KRUS | pl |
| dc.title.alternative | Use of the concept of human resource management in the unit of public administration as an example KRUS | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |