Struktury holdingowe w konsolidacji przedsiębiorstw na przykładzie Grupy "Żywiec" S.A.

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMisiołek, Krzysztof
dc.contributor.authorStoszko Paweł
dc.date.accessioned2014-01-06T10:49:23Z
dc.date.available2014-01-06T10:49:23Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstractKażde przedsiębiorstwo, wcześniej czy później, dojdzie do momentu w którym jasno i zdecydowanie będzie musiało wybrać, czy realizować woje cele poprzez strategię rozwoju wewnętrznego czy też rozwoju zewnętrznego. Kadra menedżerska powinna rozpatrzyć, czy fuzja lub przejęcie przyczyni się do przyspieszenia rozwoju połączonych przedsiębiorstw, czy będzie prowadzić do korzystnej dywersyfikacji produktów i obniżenia poziomu ryzyka, czy poprawi strukturę kapitałową firmy i czy spowoduje wzrost wartości zintegrowanych podmiotów gospodarczych. Celem niniejszej pracy jest poznanie i przedstawienie procesów konsolidacyjnych zachodzących między przedsiębiorstwami w oparciu o wybrane formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Na podstawie wybranej literatury przedmiotu oraz na przykładzie charakterystyki procesu konsolidacji.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3386
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectholdingpl
dc.subjectkonsolidacja przedsiębiorstwpl
dc.subjectGrupa "Żywiec" S.A.pl
dc.subjectprzejęciapl
dc.subjectfuzjepl
dc.subjectstrategia rozwoju firmypl
dc.subjectspółki kapitalowepl
dc.subjectbranża piwowarskapl
dc.subjectrynek piwa w Polscepl
dc.titleStruktury holdingowe w konsolidacji przedsiębiorstw na przykładzie Grupy "Żywiec" S.A.pl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008