Treasury Management System jako narzędzie transformacji cyfrowej: analiza wdrożenia, roli danych źródłowych i efektów operacyjnych.
Abstrakt
Treasury Management System jako narzędzie transformacji cyfrowej. Analiza wdrożenia, roli danych źródłowych i efektów operacyjnych.
Rosnąca złożoność operacyjna międzynarodowych przedsiębiorstw oraz tempo cyfryzacji środowiska finansowego sprawiają, że system klasy Treasury Management System jest dziś podstawowym narzędziem funkcji skarbu, choć skala rzeczywistych korzyści z jego wdrożenia bywa skrajnie różna w organizacjach o porównywalnym profilu. Niniejsza praca testuje hipotezy o roli jakości danych źródłowych, ich aktualności oraz dojrzałości procesowej organizacji jako kluczowych czynników skuteczności wdrożenia, w paradygmacie porównawczego studium dwóch rzeczywistych wdrożeń tej samej platformy Kyriba w międzynarodowych organizacjach o istotnie odmiennym profilu działalności, opartego na analizie wybranych wskaźników KPI przed i po wdrożeniu systemu. Empiryczna analiza potwierdziła wszystkie trzy hipotezy, czego najbardziej wymownym przykładem jest dokładność prognozy przepływów pieniężnych, która w jednej z organizacji wzrosła do 95% w ciągu dziewięciu miesięcy, podczas gdy w drugiej pozostała na poziomie 60% sprzed wdrożenia. Wynik ten prowadzi do głównego wniosku pracy, zgodnie z którym sama platforma technologiczna nie stanowi wystarczającego warunku osiągnięcia skuteczności operacyjnej funkcji skarbu, a inwestycja w jakość danych oraz reorganizację procesów powinna być traktowana jako równoprawny strumień projektowy obok samego wyboru i wdrożenia systemu.
Treasury Management System as a Tool of Digital Transformation. An Analysis of Implementation, the Role of Source Data, and Operational Effects. The growing operational complexity of multinational enterprises and the accelerating digitalization of the financial environment have made the Treasury Management System a foundational tool of the modern treasury function, although the scale of real benefits achieved from its implementation often varies dramatically across organizations with comparable profiles. This thesis tests hypotheses concerning the role of source data quality, data timeliness, and organizational process maturity as critical determinants of implementation effectiveness, employing a comparative case study of two real-world Kyriba implementations in international organizations with contrasting profiles, based on the analysis of selected KPI metrics before and after the system deployment. The empirical analysis confirmed all three hypotheses, most strikingly illustrated by the cash flow forecast accuracy, which in one organization rose to 95 percent within nine months of go-live, while in the other it remained at the pre-implementation level of 60 percent. This finding leads to the central conclusion of the thesis: the technological platform alone does not constitute a sufficient condition for the operational effectiveness of the treasury function, and investment in data quality and process reorganization should be treated as an equally important project stream alongside the selection and deployment of the system itself.
Treasury Management System as a Tool of Digital Transformation. An Analysis of Implementation, the Role of Source Data, and Operational Effects. The growing operational complexity of multinational enterprises and the accelerating digitalization of the financial environment have made the Treasury Management System a foundational tool of the modern treasury function, although the scale of real benefits achieved from its implementation often varies dramatically across organizations with comparable profiles. This thesis tests hypotheses concerning the role of source data quality, data timeliness, and organizational process maturity as critical determinants of implementation effectiveness, employing a comparative case study of two real-world Kyriba implementations in international organizations with contrasting profiles, based on the analysis of selected KPI metrics before and after the system deployment. The empirical analysis confirmed all three hypotheses, most strikingly illustrated by the cash flow forecast accuracy, which in one organization rose to 95 percent within nine months of go-live, while in the other it remained at the pre-implementation level of 60 percent. This finding leads to the central conclusion of the thesis: the technological platform alone does not constitute a sufficient condition for the operational effectiveness of the treasury function, and investment in data quality and process reorganization should be treated as an equally important project stream alongside the selection and deployment of the system itself.