Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa na przykładzie Fabryki Okien Dako
Ładowanie...
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem pracy było przeprowadzenie analizy otoczenia konkurencyjnego Fabryki Okien Dako przy wykorzystaniu mapy grup strategicznych. Przy pomocy tej metody zidentyfikowano: miejsce Dako w przestrzeni mapy grup strategicznych, pozycję konkurencyjną opisywanej firmy, jej najważniejszych konkurentów, strategie realizowane przez poszczególne grupy oraz szanse i zagrożenia wynikające z pozostania w danej grupie strategicznej, a także bariery wejścia i wyjścia z sektora stolarki otworowej. W rezultacie, z przeprowadzonych analiz wynika, że: -Fabryka Okien Dako należy do najbardziej atrakcyjnej grupy strategicznej pod
względem badanych czynników. -Przedsiębiorstwo jest jednym z głównych graczy na rynku lokalnym produkcji i sprzedaży okien. -Głównymi konkurentami firmy są producenci okien: Violin i Pamo-plast. -Na rynku lokalnym istnieją przedsiębiorstwa o różnym stopniu specjalizacji; Dako należy do grupy o jej najwyższym stopniu. -Przeważające szanse wynikające z pozostania w grupie strategicznej C, a także wysokie bariery wejścia i wyjścia z sektora stolarki otworowej, świadczą o jego wysokim poziomie atrakcyjności oraz ograniczonym w nim poziomie konkurencji.