Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa na przykładzie Fabryki Okien Dako

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorGwiżdż, Andrzej
dc.contributor.authorPiękoś, Monika
dc.date.accessioned2013-10-28T10:07:27Z
dc.date.available2013-10-28T10:07:27Z
dc.date.issued2009-12-02 21:14:01
dc.date.updated2013-10-28T09:41:53Z
dc.description.abstractCelem pracy było przeprowadzenie analizy otoczenia konkurencyjnego Fabryki Okien Dako przy wykorzystaniu mapy grup strategicznych. Przy pomocy tej metody zidentyfikowano: miejsce Dako w przestrzeni mapy grup strategicznych, pozycję konkurencyjną opisywanej firmy, jej najważniejszych konkurentów, strategie realizowane przez poszczególne grupy oraz szanse i zagrożenia wynikające z pozostania w danej grupie strategicznej, a także bariery wejścia i wyjścia z sektora stolarki otworowej. W rezultacie, z przeprowadzonych analiz wynika, że: -Fabryka Okien Dako należy do najbardziej atrakcyjnej grupy strategicznej pod względem badanych czynników. -Przedsiębiorstwo jest jednym z głównych graczy na rynku lokalnym produkcji i sprzedaży okien. -Głównymi konkurentami firmy są producenci okien: Violin i Pamo-plast. -Na rynku lokalnym istnieją przedsiębiorstwa o różnym stopniu specjalizacji; Dako należy do grupy o jej najwyższym stopniu. -Przeważające szanse wynikające z pozostania w grupie strategicznej C, a także wysokie bariery wejścia i wyjścia z sektora stolarki otworowej, świadczą o jego wysokim poziomie atrakcyjności oraz ograniczonym w nim poziomie konkurencji.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/1205
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectanaliza strategicznapl
dc.subjectanaliza otoczenia konkurencyjnegopl
dc.subjectrynek stolarki otworowejpl
dc.titleAnaliza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa na przykładzie Fabryki Okien Dakopl
dc.title.alternativeThe Analysis of the Competitive Environment based on the example of the Windows Factory Dakopl
dc.typebachelorThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace licencjackie/inżynierskie