Wpływ innowacji na pracowników w procesie wprowadzania zmian
Ładowanie...
Data
2011-12-15 20:06:28
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem niniejszej pracy jest ukazanie stosunku pracowników do wprowadzanych
zmian innowacyjnych w organizacji.
Problematyka pracy została zaprezentowana w trzech rozdziałach. W rozdziale
pierwszym przedstawiono istotę wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie. Wyjaśniono
pojęcie i znaczenie zmiany, jej rodzaje, czynniki wywołujące proces zmian, a także modele
i etapy procesu przeprowadzania zmian. Wspomniano również o konsekwencjach i skutkach
wdrażania zmian w przedsiębiorstwie.
W rozdziale drugim scharakteryzowano zmianę innowacyjne jako podstawę sukcesu
przedsiębiorstwa. Przedstawiono genezę i interpretacje tego pojęcia, opisano klasyfikacje
i źródła innowacji. Ponadto ukazano rolę innowacji w rozwoju przedsiębiorstwa oraz
zaprezentowano przedsiębiorstwo innowacyjne i jego modele.
W ostatnim rozdziale ukazano główną barierę we wprowadzaniu innowacji do
przedsiębiorstwa. Opisany został opór wobec tych zmian i jego przyczyny. Przedstawiono
zachowania pracowników w procesie zmian, stres wynikający z dokonywania tych zmian
oraz jego skutki. Podano również sposoby przełamywania oporu i strategie wprowadzania
zmian w przedsiębiorstwie.
W pracy wykorzystano źródła wtórne w postaci publikacji książkowych, czasopism
naukowych, a także stron internetowych.
Opis
Słowa kluczowe
innowacje, zmiany organizacyjne, człowiek w organizacji, opór wobec zmian