Job Design and Innovative Work Behavior: One Size Does Not Fit All Types of Employees

Uproszczony widok
dc.contributor.authorDe Spiegelaere, Stan
dc.contributor.authorVan Hootegem, Geert
dc.contributor.authorVan Gyes, Guy
dc.date.accessioned2013-06-14T13:05:30Z
dc.date.available2013-06-14T13:05:30Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractAs innovative employees become imperative for an organizations’ success, research identified job design as a crucial variable in promoting innovative work behavior (IWB) (Hammond et al., 2011). Using the Job Demands-Resources (JD-R) model of Bakker & Demerouti (2007), this article contributes to the literature as it uses recent insights on the distinction between job challenges and job hindrances (Van den Broeck et al., 2010) and distinguishes between blue- and white-collar employees. Using survey data of 893 employees of various organizations the findings generally confirm the JD-R model, although important differences were found between blue-collar and white-collar employees regarding the relation of organizing and routine tasks with IWB. Job content insecurity further was found to be very detrimental for blue-collar IWB. These findings have important HR and political implications as they show that there is no ‘one size fits all’ HR solution for innovation.en_US
dc.description.abstractW sytuacji, gdy innowacyjni pracownicy stają się niezbędnym elementem sukcesu firmy, badania identyfikują projekt stanowiska pracy jako kluczową zmienną w promowaniu innowacyjnego zachowania w pracy (Hammond et al., 2011). Stosując Model JD-R Bakkera i Demerouti’ego (2007), artykuł ten wnosi nowe spojrzenie na rozróżnienie między wyzwaniami i przeszkodami w pracy (Van den Broeck et al., 2010) i analizuje je dla pracowników umysłowych i fizycznych. Wykorzystując dane pochodzące od 893 pracowników rozmaitych organizacji, wyniki generalnie potwierdzają słuszność modelu JD-R, natomiast zauważono poważne różnice między pracownikami umysłowymi i fizycznymi dotyczące organizowania oraz rutynowych zadań w innowacyjnym zachowaniu w pracy. Niepewność co do treści stanowiska pracy wywiera negatywny wpływ na innowacyjne zachowanie pracowników fizycznych. Wyniki badań mają ważne implikacje polityczne jak i w zakresie ZZL, ponieważ dowodzą, że nie istnieje jedno standardowe rozwiązanie ZZL w zakresie innowacji.
dc.identifier.citationDe Spiegelaere, S., Van Hootegem, G., Van Gyes, G., Job Design and Innovative Work Behavior: One Size Does Not Fit All Types of Employees. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2012, vol. 8, nr 4 : Contemporary Innovation and Entrepreneurship Concepts. Ed. by A. Ujwary-Gil, s. 5-20en_US
dc.identifier.issn2299-7326
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/162
dc.language.isoenen_US
dc.publisherNowy Sacz School of Business – National-Louis Universityen_US
dc.rightsCC0 1.0 uniwersalna*
dc.rightsCC0 1.0 uniwersalna*
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectInnovative Work Behavioren_US
dc.subjectJob Designen_US
dc.subjectHRMen_US
dc.subjectwhite collar workersen_US
dc.subjectblue collar workersen_US
dc.subjectinnowacyjne zachowanie w pracy (IWB)pl
dc.subjectprojekt stanowiska pracypl
dc.subjectZZLpl
dc.subjectpracownicy umysłowipl
dc.subjectpracownicy fizycznipl
dc.titleJob Design and Innovative Work Behavior: One Size Does Not Fit All Types of Employeesen_US
dc.typearticleen_US

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
De Spiegelaere Stan i in., JEMI.pdf
Rozmiar:
1.51 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

Contemporary Innovation and Entrepreneurship Concepts, 2012, vol. 8, issue 4