Organizacja produkcji w firmie przemysłowej średniej wielkości funkcjonującej w oparciu o techniki lean manufacturing
Abstrakt
Celem niniejszej pracy jest zaprezentowanie głównych założeń najnowocześniejszych technik organizacji produkcji oraz przedstawienie ich funkcjonowania w celu pozyskania wiedzy o praktycznych aspektach powyższych technik. Praca ta składa się z czterech rozdziałów. Dwa pierwsze rozdziały poświęcone są części teoretycznej. Istotą pierwszego rozdziału jest przedstawienie ogólnej koncepcji zarządzania zmianą. W zwięzły sposób zostały opisane w nim najbardziej znane i rozpowszechnione systemy zarządzania zmianą funkcjonujące
w przedsiębiorstwach. Drugi rozdział stanowi wyjaśnienie koncepcji lean manufacturing oraz teoretyczny opis głównych narzędzi stosowanych w tym systemie. Ostatnie dwa rozdziały poświęcone są aspektom praktycznym. Zawierają dokładny opis firmy Goodrich Krosno, wraz z opisem organizacji produkcji firmy. Zamieszczone w nich zostały również argumenty świadczące o kluczowym znaczeniu systemu lean manufacturing w celu osiągnięcia sukcesu przez tę firmę. Praca ta została napisana w oparciu o staże przemysłowe odbyte w dwóch firmach ulokowanych na Podkarpaciu, będących częściami międzynarodowych korporacji.
Była to wyżej wspomniana firma „Goodrich Krosno”, będąca częścią korporacji
Goodrich i WSK”PZL Rzeszów”, będąca częścią korporacji United Technologies.
Obie firmy działają w przemyśle lotniczym i poprzez ten fakt mają nie tylko dostęp
do najnowszych technologii produkcyjnych, ale również do najlepszych praktyk
organizacyjnych.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zmianą, TQM, lean manufacturing, narzędzia lean manufacturing, reengineering, benchmarking, six sigma