Zastosowanie strategicznej karty wyników w organizacjach pozarządowych

dc.contributor.authorĆwiklicki, Marek
dc.contributor.authorKafel, Tomasz
dc.date.accessioned2014-04-13T10:15:02Z
dc.date.available2014-04-13T10:15:02Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractThe main goal of the paper was to outline the problem of strategy formulation, implementation, and control in non-governmental organisations. In the first part of article the factors strengthening importance of non-governmental organisations in polish economy were presented. Further on the authors described the specificity of strategic management in non-governmental organisations. In the next part of article the Balanced Scorecard adaptation to nongovernmental organisations was show. At the end of the paper an example of Balanced Scorecard implementation in selected foundation was presented.pl
dc.identifier.citationOrganizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów. Pod red. A. Nalepki. Nowy Sącz : WSB-NLU, 2008. - S. 167-180pl
dc.identifier.isbn978-83-88-421-57-0
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7518
dc.language.isoplpl
dc.publisherWyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączupl
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectstrategiczna karta wynikówpl
dc.subjectorganizacje non-profitpl
dc.subjectorganizacje pozarządowepl
dc.titleZastosowanie strategicznej karty wyników w organizacjach pozarządowychpl
dc.title.alternativeThe use of the strategic scorecard in non-profit organizationspl
dc.typebookPartpl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Ładowanie...
Miniatura
Nazwa:
Ćwiklicki Marek i in., Zastosowanie strategicznej karty wyników w organizacjach pozarządowych.pdf
Rozmiar:
454.35 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis: