Wykorzystywanie wartościowania stanowisk pracy w kształtowaniu systemu wynagrodzeń na przykładzie Rafinerii "Jasło" S.A
Abstrakt
Punktem wyjścia do budowy systemu wynagrodzeń jest analiza treści pracy na poszczególnych stanowiskach. Następnie, wykorzystując analityczno-punktowe metody wartościowania oraz ogólne wymogi stanowisk pracy (odpowiedzialność, wiedzę, zdolności umysłowe i komunikacyjne, umiejętności manualne oraz warunki środowiska pracy) opracowuje się hierarchię stanowisk w firmie. Hierarchia ta dzielona jest na kilka grup o podobnej złożoności pracy stanowisk (grade’ów - kategorii zaszeregowania). Na podstawie analizy płac na rynku pracy oraz możliwości finansowych firmy opracowuje się siatkę płac. W niniejszej pracy przedstawiona została problematyka istoty wartościowania pracy, ze szczególnym uwzględnieniem przedmiotu i zakresu powyższego procesu.