Strategia rozwoju firmy przemysłu wysokiej technologii na przykładzie Novitus S.A.
| dc.contributor.advisor | Gancarczyk, Jacek | |
| dc.contributor.author | Zagórska, Monika | |
| dc.date.accessioned | 2014-03-08T19:11:23Z | |
| dc.date.available | 2014-03-08T19:11:23Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description.abstract | Od kilku lat widać wyraźne zmiany struktur gospodarczych we wszystkich krajach rozwiniętych. Coraz większego znaczenia nabierają dziedziny wymagające dużego wkładu myśli intelektualnej przy jej szybkim wdrożeniu i komercjalizacji. Szczególnie jest to widoczne w przemyśle telekomunikacyjnym, informatycznym, elektronicznym i pochodnych. Kreatywność, innowacyjność technologiczna i organizacyjna, parcie do przodu, poszukiwanie przywódczej roli w walce konkurencyjnej, daje szanse nie tylko na przetrwanie, ale i rozwój. Największymi aktywami na poziomie kraju, regionu czy przedsiębiorstwa lub jakiejkolwiek organizacji stają się twórcze zasoby ludzkie. Zarządzanie wiedzą i przyszłością staje się drogowskazem kierunkowym początków trzeciego tysiąclecia. Podążając za tą tendencją polskie społeczeństwo coraz szybciej przyswaja wzorce wskazane przez kraje wysoko rozwinięte. To właśnie stanowi o potencjalnych szansach Polski, o jej możliwościach właściwego usytuowania na mapie gospodarczej świata, właśnie wśród tych państw, które współdecydują i wpływają na dalsze kierunki postępowania stając się przy tym podmiotami kształtowania przyszłego rozwoju. Celem pracy jest analiza potencjalnych możliwości rozwojowych branży wysokich technologii uwzględniających specyfikę polskiego rynku na przykładzie nowosądeckiej firmy NOVITUS SA. W pracy podjęta została próba odpowiedzi na następujące pytania (hipotezy) badawcze:1. Czy firma NOVITUS SA ma wysoki potencjał rozwoju na podstawie analizy komponentów POS? 2.Czy dla firmy NOVITUS SA odpowiednią postawą będzie przyjęcie pozycji konkurencyjnej czy też pozycji agresywnej na rynku? Metody badawcze użyte do odpowiedzi na zadane pytania to w pierwszym przypadku analiza potencjału rozwojowego na podstawie kombinacji komponentów Przedsiębiorca - Organizacja - Strategia rozwoju (POS) dla firma NOVITUS SA oraz w drugim przypadku również dla tej samej firmy przeprowadzenie analizy SPACE. W niniejszej pracy przedstawione zostały parki innowacji, tzw. inkubatory wysokich technologii. Wiele miejsca w pracy poświęcone jest tzw. klasterom, – czyli technologicznym skupiskom terytorialnym. Najbardziej znanym klasterem, którego nie można było pominąć jest klaster Dolina Krzemowa (Silicon Valley) w USA. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/6771 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | przemysły wysokich technologii | pl |
| dc.subject | klaster | pl |
| dc.subject | polityka technologiczna w Japonii (Toyota City) | pl |
| dc.subject | Dolina krzemowa (Silicon Valley) | pl |
| dc.subject | klastry w Polsce | pl |
| dc.subject | firma Novitus IC S.A. | pl |
| dc.subject | metoda SPACE | pl |
| dc.title | Strategia rozwoju firmy przemysłu wysokiej technologii na przykładzie Novitus S.A. | pl |
| dc.title.alternative | The development strategy of a high technology company based on the example of Novitus company | en |
| dc.type | masterThesis | pl |