Rekrutacja i derekrutacja pracowników na przykładzie TP S.A. Obszaru Telekomunikacji w Nowym Sączu
Abstrakt
Celem pracy jest analiza rekrutacji i derekrutacji pracowników na przykładzie TP S.A. Obszaru Telekomunikacji w Nowym Sączu. Zaprezentowano istotę, cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi oraz omówiono proces planowania zasobów ludzkich. Przedstawiono charakterystykę rekrutacji, zaprezentowano źródła i formy rekrutacji, etapy doboru na wolne stanowiska pracy oraz adaptację zawodową pracowników. Omówiono przesłanki i istotę derekrutacji zatrudnienia, opisano proces derekrutacji personelu i sposoby redukcji zatrudnienia. Zaprezentowano również program doradczo-szkoleniowy outplacement. Przedstawiono charakterystykę Telekomunikacji Polskiej S.A. i Obszaru Telekomunikacji w Nowym Sączu. Zaprezentowano podstawowe dane o firmie oraz jej historię i zakres działania. Przedstawiono analizę procesu rekrutacji i derekrutacji w Obszarze Telekomunikacji w Nowym Sączu. Opisano planowanie potrzeb kadrowych. Zaprezentowano źródła i formy naboru kandydatów do pracy oraz etapy selekcji kandydatów. Przedstawiono procedurę doboru na wolne stanowiska przy wyborze wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy. Opisano proces derekrutacji zatrudnienia oraz proces przemieszczania (dyslokacji) pracowników w świetle trwającej restrukturyzacji zatrudnienia oraz omówiono proces adaptacji zawodowej nowo zatrudnionego pracownika oraz pracowników przemieszczanych.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi, planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, derekrutacja, adaptacja zawodowa pracowników, redukcja zatrudnienia, outplacement, rynek pracy, dyslokacja