Strategie rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie GROSAR Sp. z o.o.
Abstrakt
Niniejsza praca dotyczy właśnie przedsiębiorstwa funkcjonującego już na rynku, przedsiębiorstwa które rozwijało się impulsywnie, nie mającego jasno ustalonej koncepcji rozwoju. Celem pracy jest weryfikacja dotychczasowej pozycji firmy i przedstawienie możliwych dróg jej dalszego rozwoju. Dlatego przeprowadzone zostały tutaj dwa etapy procesu zarządzania strategicznego: analiza strategiczna oraz generowanie i wybór strategii.