Role zespołowe wg teorii M. Belbina: Analiza zespołów pracowniczych 20 oddziałów Łąckiego Banku Spółdzielczego
Ładowanie...
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem pracy było określenie ról zespołowych jakie pełnią pracownicy w zespołach
pracowniczych oraz analiza składów zespołów pod względem dopasowania ról.
Przeprowadzone badanie miało formę sondażu ankietowego, według podejścia
opracowanego przez M. Belbina. Przeanalizowano próbę 87 osób zatrudnionych w 20
oddziałach Łąckiego Banku Spółdzielczego. Rozkład ról pomiędzy zespołami
pracowniczymi Łąckiego Banku Spółdzielczego jest wyraźnie nierównomierny. Niektóre
zespoły mają zdecydowaną dominację pracowników posiadających predyspozycje do
pełnienia określonej roli zespołowej (np. Specjalisty), kiedy jednocześnie mamy do
czynienia z niedoborem tychże cech w innych zespołach. Zespołem o najpełniej
zrównoważonym składzie jest zespół pracowniczy Centrala. Efektywność zespołów
pracowniczych może być poprawiona dzięki zoptymalizowaniu składu zespołów pod
kątem ról pełnionych przez pracowników.