Role zespołowe wg teorii M. Belbina: Analiza zespołów pracowniczych 20 oddziałów Łąckiego Banku Spółdzielczego
| dc.contributor.advisor | Jasieński, Michał | |
| dc.contributor.author | Jarek, Danuta | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-25T12:20:03Z | |
| dc.date.available | 2013-11-25T12:20:03Z | |
| dc.date.issued | 2010-07-19 12:47:02 | |
| dc.date.updated | 2013-11-25T08:50:45Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy było określenie ról zespołowych jakie pełnią pracownicy w zespołach pracowniczych oraz analiza składów zespołów pod względem dopasowania ról. Przeprowadzone badanie miało formę sondażu ankietowego, według podejścia opracowanego przez M. Belbina. Przeanalizowano próbę 87 osób zatrudnionych w 20 oddziałach Łąckiego Banku Spółdzielczego. Rozkład ról pomiędzy zespołami pracowniczymi Łąckiego Banku Spółdzielczego jest wyraźnie nierównomierny. Niektóre zespoły mają zdecydowaną dominację pracowników posiadających predyspozycje do pełnienia określonej roli zespołowej (np. Specjalisty), kiedy jednocześnie mamy do czynienia z niedoborem tychże cech w innych zespołach. Zespołem o najpełniej zrównoważonym składzie jest zespół pracowniczy Centrala. Efektywność zespołów pracowniczych może być poprawiona dzięki zoptymalizowaniu składu zespołów pod kątem ról pełnionych przez pracowników. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1734 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | efektywność pracy | pl |
| dc.subject | zespół | pl |
| dc.subject | rola w zespole | pl |
| dc.subject | banki spółdzielcze | pl |
| dc.title | Role zespołowe wg teorii M. Belbina: Analiza zespołów pracowniczych 20 oddziałów Łąckiego Banku Spółdzielczego | pl |
| dc.title.alternative | Team roles according to M. Belbin's theory: an analysis of employee teams from 20 branches of the Łącki Bank Spółdzielczy | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |