Możliwości rozwoju przedsiębiorstwa turystycznego na przykładzie biura podróży „TRIP”
| dc.contributor.advisor | Gancarczyk, Jacek | |
| dc.contributor.author | Łużny, Dawid | |
| dc.date.accessioned | 2018-02-20T15:25:54Z | |
| dc.date.available | 2018-02-20T15:25:54Z | |
| dc.date.issued | 2010-09-30 16:51:14 | |
| dc.date.updated | 2017-11-17T12:06:01Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest zaprezentowanie i próbna analiza rozwoju Biura Podróży „TRIP” w Zakopanem oraz wynikających z niej perspektyw rozwoju i przyszłych planów działania przedsiębiorstwa. Praca składa się z pięciu rozdziałów natomiast analiza działań firmy oparta jest na danych empirycznych pochodzących zarówno ze źródeł własnych jak i zewnętrznych. W pierwszym rozdziale przedstawiono historię i przyczyny rozwoju turystyki w Polsce i na świecie. W drugim rozdziale podano definicję sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) opartą na kryteriach: ilościowych, jakościowych i mieszanych. Następnie przedstawiono i wyjaśniono podstawowe klasyfikacje sektora MŚP oraz główne dziedziny działania i źródła jego finansowania. Rozdział trzeci zawiera założenia metodologiczne pracy oraz prezentuje cel jak i zakres przeprowadzonego badania. Omówiono tutaj analizę SPACE, diagnozę potencjału rozwojowego POS, a także model stopniowego rozwoju firmy M. Scotta i R. Bruce’ a. W ramach czwartego rozdziału, dokonano opisu przypadku (case study) biura podróży „TRIP”. Przedstawiono długoletnią historię biura, jego genezę, strukturę i rozwój firmy turystycznej, jakie dokonywały się w minionych latach, na przykładzie największego przedsiębiorstwa tego typu na terenie Powiatu Tatrzańskiego – Biura Podróży „TRIP” Spółka Jawna. W rozdziale piątym przedstawiono perspektywy rozwoju Biura Podróży „TRIP”, dokonano analizy pozycji strategicznej zgodnie z metodą SPACE, wykonano diagnozę fazy rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o model stopniowego rozwoju firmy Scotta i Bruce’ a oraz przeprowadzono diagnozę potencjału wzrostowego firmy, na podstawie analizy czynników z grup Przedsiębiorca – Organizacja - Strategia (kombinacja POS). Biuro Podróży TRIP w okresie swojej siedemnastoletniej działalności wielokrotnie modyfikowało swoją ofertę i system organizacji. W czasie najsilniejszych przemian ustrojowych w Polsce, firma borykała się z bardzo poważnymi trudnościami, które zagrażały jej dalszemu funkcjonowaniu. Spółka podjęła jednak próbę przetrwania oraz dostosowania do zmieniającej się rzeczywistości. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/10296 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | Biuro Podróży „TRIP” | pl |
| dc.subject | przedsiębiorstwo | pl |
| dc.subject | turystyka | pl |
| dc.subject | rozwój turystyki | pl |
| dc.subject | małe i średnie przedsiębiorstwa | pl |
| dc.subject | analiza SPACE | pl |
| dc.title | Możliwości rozwoju przedsiębiorstwa turystycznego na przykładzie biura podróży „TRIP” | pl |
| dc.title.alternative | Development opportunities of tourist enterprise based on travel agency "TRIP" | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |