Etyczne bariery zarządzania talentami w polskich organizacjach: folwarczna kultura organizacyjna jako czynnik hamujący rozwój pracowników

Abstract

Artykuł podejmuje problem etycznych barier zarządzania talentami w polskich organizacjach, koncentrując się na wpływie folwarcznej kultury organizacyjnej na dobrostan personelu. Autorzy stawiają tezę, że mimo wdrażania nowoczesnych narzędzi HR, utrwalone historycznie wzorce władzy, uznaniowości i braku odpowiedzialności deformują procesy identyfikacji i wspierania talentów, czyniąc je pozornymi. W tekście wykorzystano jakościowe studium przypadku ukazujące mechanizmy marginalizacji pracownika w warunkach arbitralnych decyzji kadrowych, a także dane empiryczne wskazujące na szerszą skalę zjawiska w różnych branżach i typach organizacji. Analiza dowodzi, że źródłem nieskuteczności zarządzania talentami są deficyty etyczne oraz naruszenie zasady sprawiedliwości i wzajemności w relacjach organizacyjnych. W konsekwencji kultura folwarczna nie tylko hamuje rozwój pracowników, zwłaszcza utalentowanych, lecz także generuje straty ekonomiczne poprzez utratę zaangażowania i odpływ najbardziej kompetentnego personelu.The article discusses ethical barriers to talent management in Polish organizations. It focuses on the influence of manor-style organizational culture on employee well-being. The authors argue that even though modern HR tools are introduced, historically shaped patterns of power, arbitrariness, and lack of responsibility distort the processes of identifying and supporting talents, making them only superficial. The paper uses a qualitative case study to show how employees are marginalized under arbitrary managerial decisions. It also refers to empirical data which suggest that this problem is present in different sectors and types of organizations. The analysis shows that the main source of ineffective talent management lies in ethical deficits and in the violation of fairness and reciprocity in workplace relations. As a result, manor culture not only blocks the development of employees, especially talented ones, but also causes economic losses through lower engagement and the outflow of the most competent staff.