Wyznaczenie strategii rozwojowej dla firmy na przykładzie firmy Olej
Abstrakt
Celem pracy jest sformułowanie strategii rozwoju jako niezbędnego
zabiegu pozwalającego zwiększyć efektywność działania przedsiębiorstwa i umożliwić
jego rozwój na podstawie działalności firmy „Olej”. Omówiono strategie rozwojowe oraz metody analizy strategicznej i planowania jako narzędzi niezbędnych do prawidłowego rozwoju organizacji na rynku. Opisano kluczowe czynniki sukcesu, metody portfelowe i cykl życia produktu na rynku. Zaprezentowano firmę i dokonano charakterystyki jej otoczenia rynkowego oraz sytuacji rynkowej i ekonomiczno – finansowej branży. Omówiono czynniki kształtujące podaż i popyt produktów olejarskich i sytuacją ekonomiczno – finansową przemysłu tłuszczowego.
Dokonano analizy luki rozwojowej, analizy SWOT i projektu rozwoju firmy.