System wynagradzania jako narzędzie motywowania pracowników w organizacji
Ładowanie...
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem niniejszej pracy jest przeanalizowanie systemu wynagradzania pracowników,
jako narzędzia motywowania ich do pracy oraz odniesienie go do rzeczywistego stanu
badanej firmy, którą jest Hurtownia Materiałów Elektrycznych „Elwir”. W związku z tym należy sformułować następujący problem badawczy: Czy dobrze funkcjonujący system wynagrodzeń w organizacji (firmie) przyczynił się do lepszego motywowania pracowników do pracy zarazem uświadamiając im jak ważna dla nich jest praca, która daje poczucie bezpieczeństwa i spełnienia. W związku z tym w pracy przyjęto założenie badawcze, że wśród czynników motywujących handlowców (przedstawicieli handlowych) do pracy najważniejszą rolę odgrywa system wynagrodzeń. W ramach analizy została podjęta próba weryfikacji następującej hipotezy badawczej: Dobrze funkcjonujący system wynagrodzeń w organizacji (firmie) przyczynił się do lepszego motywowania pracowników do pracy zarazem uświadamiając im jak ważna dla nich jest praca, która daje poczucie bezpieczeństwa i spełnienia. Tak sformułowana hipoteza badawcza, determinuje konieczność zweryfikowania
kilkunastu wynikających z niej pytań badawczych, które to zostały zawarte w kwestionariuszu wywiadu zawierającym pytania zadane pracownikom głównie
przedstawicielom handlowym pracującym w badanej przeze mnie firmie, czyli Hurtowni Materiałów Elektrycznych „Elwir”. W pracy wykorzystano dostępną literaturę, natomiast w części badawczej informacje uzyskane w trakcie wywiadu przeprowadzonego z osobami
pracującymi w badanej firmie.