Business models rethought: applying the heuristic methods of Altshuller and Osborn to improve an organization's fitness in a variable environment

Uproszczony widok
dc.contributor.authorJasieński, Michał
dc.contributor.authorRzeźnik, Magdalena
dc.date.accessioned2014-06-13T13:22:55Z
dc.date.available2014-06-13T13:22:55Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractBusiness model (BM) is a universally applicable framework for analyzing an organization’s entire spectrum of activities, from cost structure, revenue streams, to human resources and organizational culture, client networks, collaborators and the essence of what the organization offers, i.e. the customer value proposition. To facilitate an efficient process of re-inventing or re-conceptualizing the BM, we have applied two heuristic tools: Altshuller’s 40 inventive principles and Osborn’s seven SCAMPER questions, which were developed initially for applications in engineering and marketing, respectively. We show examples of how each module of a BM can be modified in a creative and, sometimes, counterintuitive way, thus leading to the improvement of the organization’s functioning in an uncertain and fluctuating business environment.en
dc.description.abstractModel biznesowy (BM) jest powszechnie stosowanym schematem służącym do analizy pełnego spektrum działań organizacji, od struktury kosztów, źródeł dochodów, poprzez zasoby ludzkie i kulturę organizacyjną, sieci i relacje z klientami i partnerami biznesowymi, o sedna tego, co oferuje organizacja, czyli wartości oferowanej klientowi. Aby ułatwić proces efektywnej reinwencji lub re-konceptualizacji BM, stosujemy dwa narzędzia heurystyczne: 40 zasad wynalazczych Altshullera oraz 7 pytań Osborna (SCAMPER), które pierwotnie zostały opracowane dla zastosowań, odpowiednio, w inżynierii i marketingu. Pokazujemy przykłady, jak każdy moduł BM może być modyfikowany w sposób twórczy, a czasami wręcz nieoczekiwanie odkrywczy, prowadząc tym samym do poprawy funkcjonowania organizacji w niepewnym i zmieniającym się otoczeniu biznesowym.pl
dc.identifier.citationOrganization in changing environment : conditions, methods and management practices. Ed. by B. Domańska-Szaruga, T. Stefaniuk. Warsaw : Wydawnictwo Studio Emka, 2014. - S. 100-109pl
dc.identifier.isbn978-83-64437-19-9
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7788
dc.language.isoenpl
dc.publisherWydawnictwo Studio Emkapl
dc.rightsopen accesspl
dc.subjectbusiness modelpl
dc.subjectcreativitypl
dc.subjectheuristic methodspl
dc.subjectinnovationpl
dc.subjectSCAMPER
dc.subjectTRIZ
dc.subjectinnowacja
dc.subjectmetody heurystyczne
dc.subjectmodel biznesowy
dc.titleBusiness models rethought: applying the heuristic methods of Altshuller and Osborn to improve an organization's fitness in a variable environmentpl
dc.title.alternativeReinwencja modelu biznesowego: zastosowanie metod heurystycznych Altshullera i Osborna dla poprawy sprawności organizacji
dc.typebookPartpl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
Jasieński Michał i in., Business models rethought applying the heuristic methods of Altshuller and Osborn to improve an organization's fitness in a variable environment.pdf
Rozmiar:
241.17 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Opis:
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

Książki / rozdziały (CI)